ในธุรกิจแผ่นรองนั่ง
การส่งเสริมการปฏิรูปโครงสร้าง
ภาพ รวม โครงการ
- ชื่อโครงการ
- โครงการที่อยู่ภายใต้การดูแลโดยตรงของซีอีโอระดับโลก: การสร้างรากฐานการเติบโตและสร้างมูลค่าให้กับองค์กรในธุรกิจแผ่นรองนั่ง
- ระยะเวลาโครงการ
- 2022-2024
- ข้อมูลเบื้องต้นของโครงการ
- นับตั้งแต่สมัยบริษัทบริดจ์สโตน คอร์ปอเรชั่น ซึ่งเน้นด้านสารเคมี ธุรกิจแผ่นรองนั่งของเราจำเป็นต้องมีการปรับโครงสร้างพื้นฐานทางธุรกิจเพื่อรองรับการเติบโตในระยะกลางถึงระยะยาว ในปี 2022 เมื่อได้รับโอกาสในการเป็นบริษัทใหม่ที่เป็นอิสระ เราได้ดำเนินการปฏิรูปโครงสร้างพื้นฐานครั้งสำคัญ โดยมีเป้าหมายเพื่อยกระดับไปสู่รอบการดำเนินธุรกิจที่ยั่งยืนมากขึ้นในฐานะผู้ผลิตยูรีเทนเฉพาะทาง
สมาชิก โครงการ
เบาะรองนั่งสำหรับใช้ในบ้าน
ผู้จัดการส่วนบริหารธุรกิจ
(โอนมาจาก Bridgestone)
นับตั้งแต่เข้าร่วมบริษัทในฐานะบัณฑิตจบใหม่ ฉันได้มีส่วนร่วมในธุรกิจเบาะรถยนต์มาโดยตลอด สั่งสมประสบการณ์ด้านการขาย การจัดตั้งสำนักงานในต่างประเทศ และการปรับโครงสร้างสำนักงาน ในขณะที่ต้องดูแลทั้งงานและลูก ฉันได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการส่วนงาน และปัจจุบันฉันรับผิดชอบในการบริหารจัดการผลการดำเนินงานโดยรวมของธุรกิจในประเทศ โดยใช้ความรู้ที่สั่งสมมาทั้งหมด
ผู้จัดการส่วนจัดซื้อจัดหาวัสดุหลัก
(โอนมาจาก Bridgestone)
เส้นทางอาชีพหลักของฉันอยู่ในด้านการพัฒนา โดยรับผิดชอบในการออกแบบสูตรโฟมโพลียูรีเทนและการประเมินวัตถุดิบใหม่ๆ หลังจากย้ายมาแผนกปัจจุบัน ฉันรับผิดชอบการเจรจาต่อรองราคากับซัพพลายเออร์และงานปรับปรุงต้นทุน และปัจจุบันดำรงตำแหน่งผู้จัดการส่วนงาน
หัวหน้าฝ่ายผลิตเบาะรองนั่งภายในประเทศ
(โอนมาจาก Bridgestone)
หลังจากเข้าร่วมบริษัท ฉันเริ่มต้นอาชีพในด้านการพัฒนาวัสดุ ตั้งแต่นั้นมา ฉันได้สั่งสมประสบการณ์ด้านการผลิตในโรงงานต่างๆ ทั้งในญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา จีน และเม็กซิโก โดยดำรงตำแหน่งหัวหน้าสาขาต่างประเทศ ปัจจุบัน ฉันดูแลการดำเนินงานด้านการผลิตของธุรกิจแผ่นรองในประเทศที่สำนักงานใหญ่
ผู้จัดการฝ่ายขายเบาะรองนั่ง
(โอนมาจาก Bridgestone)
นับตั้งแต่เข้าร่วมบริษัท ผมได้สร้างเส้นทางอาชีพของตนเองในด้านการขายมาโดยตลอด ผมได้รับประสบการณ์ในฐานะตัวแทนฝ่ายขายที่สำนักงานใหญ่และสาขานาโกย่า และหลังจากได้รับมอบหมายให้ไปประจำที่กว่างโจว ประเทศจีน และดำรงตำแหน่งผู้จัดการแผนกที่สาขาฮิโรชิม่า ผมก็ดำรงตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขายสำหรับธุรกิจแผ่นรองนั่งตั้งแต่การก่อตั้งบริษัท Archem ในเดือนสิงหาคม 2022
ขั้นตอนการดำเนินงานโครงการ (การหมุนเวียนงาน)
โครงการนี้ริเริ่มโดยตรงภายใต้การดูแลของซีอีโอระดับโลก และเป็นกรณีศึกษาเกี่ยวกับวิธีที่บริษัทสร้างมูลค่าโดยการวางรากฐานการเติบโตให้กับธุรกิจแผ่นรองเขียน ซึ่งเป็นธุรกิจหลักของกลุ่มบริษัท Archem ด้านล่างนี้ เราจะแนะนำมาตรการปรับปรุงเฉพาะที่นำไปใช้ในแต่ละแผนก โดยเริ่มจากแผนกบริหารธุรกิจ และความเป็นมาของมาตรการเหล่านั้น
ขั้นตอนที่ 1 การสร้างระบบที่จะเป็น "จุดเริ่มต้น" สำหรับการสร้างรากฐานการเติบโต
~การแนะนำ "การติดตามผลการปฏิบัติงานรายเดือน" โดยฝ่ายบริหารธุรกิจ~
ก่อนหน้านี้ บริษัทของเราบริหารผลการดำเนินงานโดยอิงจากผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง แต่หลังจากที่บริษัทได้รับเอกราชในปี 2022 เราตั้งเป้าที่จะเปลี่ยนไปใช้ระบบที่ "มองไปข้างหน้าหนึ่งก้าว" และได้นำระบบการติดตามผลการดำเนินงานรายเดือนมาใช้ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการสร้างการคาดการณ์ผลการดำเนินงานสำหรับสามเดือนข้างหน้าในแต่ละเดือน และดำเนินการเชิงรุกเพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงและความท้าทายที่คาดการณ์ไว้ เนื่องจากโครงการนี้อยู่ภายใต้การดูแลโดยตรงของประธานบริษัท จึงจำเป็นต้องมีความรวดเร็วอย่างมากในขณะนั้น แต่ด้วยความคิดริเริ่มนี้ เราประสบความสำเร็จในการรวมศูนย์ข้อมูลเชิงตัวเลข เช่น ยอดขายและต้นทุนภายในบริษัท ซึ่งนำไปสู่ความโปร่งใสที่มากขึ้นในโครงสร้างรายได้โดยรวมของธุรกิจและเร่งการปรับปรุงผลกำไร ความคิดริเริ่มเหล่านี้ได้ดำเนินการทดลองในญี่ปุ่นเป็นครั้งแรก และจากประสิทธิภาพและผลลัพธ์ที่ได้ จึงได้ขยายผลไปต่างประเทศอย่างกว้างขวาง กลายเป็นตัวอย่างที่ดีของการสร้างมูลค่าให้กับ Archem Global ด้านล่างนี้ เราจะแนะนำความคิดริเริ่มเฉพาะที่แต่ละแผนกได้นำไปใช้ภายใต้การนำของฝ่ายบริหารธุรกิจ
ระยะที่ 2: โครงการริเริ่มเฉพาะในแต่ละแผนกงาน
[ การพัฒนา ]
การปรับโครงสร้างระบบการผลิต
ด้วยการก่อตั้งบริษัทใหม่ Archem และโครงสร้างองค์กรที่กระชับยิ่งขึ้น เราได้เปลี่ยนจากการพึ่งพาแรงงานคนไปสู่ระบบ "front-loading system"ที่การพัฒนาและการผลิตทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดตั้งแต่กระบวนการต้นน้ำ สิ่งนี้ทำให้เราสามารถระบุและแก้ไขปัญหาทางเทคนิคได้อย่างละเอียดถี่ถ้วนตั้งแต่ขั้นตอนการสร้างต้นแบบ และด้วยการร่วมมือกับลูกค้าในการสร้างต้นแบบตั้งแต่เริ่มต้น เราจึงลดการทำงานซ้ำโดยการย้อนกลับไปใช้กระบวนการก่อนหน้า และลดต้นทุนโดยรวม ทำให้การเปลี่ยนผ่านไปสู่การผลิตจำนวนมากเป็นไปอย่างราบรื่นและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร
*แนวทางการวางแผนล่วงหน้า: วิธีลดการทำงานซ้ำและต้นทุนโดยรวม โดยให้ความสำคัญกับการพิจารณาปัญหาที่คาดว่าจะเกิดขึ้นในระยะเริ่มต้นของโครงการ (ในกรณีนี้คือระยะการพัฒนาและการสร้างต้นแบบ)
[การผลิต]
การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต
ในกระบวนการผลิตตั้งแต่การผลิตจำนวนมากเป็นต้นไป เราได้นำระบบป้องกันความไม่สอดคล้องมาใช้อย่างละเอียดถี่ถ้วน ผู้จัดการได้เข้าไปในพื้นที่การผลิตด้วยตนเองและมุ่งเน้นการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบายและมีความแม่นยำสูงจากมุมมองของพนักงานในสถานที่ทำงาน เราได้ขจัดปัจจัยที่ก่อให้เกิดความเครียดในพื้นที่โรงงานอย่างทั่วถึงโดยการปรับเปลี่ยนผังโรงงานให้คำนึงถึงขั้นตอนการทำงาน ปรับปรุงกฎการตรวจสอบระหว่างกระบวนการ และจัดสรรบุคลากรอย่างเหมาะสม ด้วยสภาพแวดล้อมที่ "ให้ความสำคัญกับสถานที่ทำงานเป็นอันดับแรก" นี้ เรากำลังสร้างรากฐานการผลิตที่แข็งแกร่งซึ่งช่วยให้พนักงานสามารถมุ่งเน้นไปที่งานของตนได้อย่างมั่นใจ
[ ขาย ]
เสริมสร้างความร่วมมือกับลูกค้าของเราให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น
ด้วยการเป็นบริษัทอิสระและเปลี่ยนตัวเองเป็น "ผู้ผลิตยูรีเทนเฉพาะทาง" Archem จึงได้รับข้อมูลเชิงลึกโดยตรงเกี่ยวกับความผันผวนของต้นทุนวัตถุดิบและการผลิต ซึ่งช่วยให้เราสามารถให้ข้อมูลที่โปร่งใสแก่ลูกค้าโดยอิงจากหลักฐานที่เป็นรูปธรรม ทำให้เราสามารถรักษาระบบการจัดหาที่เชื่อถือได้และกำหนดราคาที่เหมาะสมได้ แม้ว่าในตอนแรกเราจะเผชิญกับความท้าทายในการตรวจสอบข้อมูล แต่เราเชื่อว่าในที่สุดแล้วสิ่งนี้ได้นำไปสู่ความเข้าใจร่วมกันที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นกับลูกค้าของเราและการสร้างความร่วมมือที่แข็งแกร่ง
[การจัดหา/จัดซื้อ]
การปรับปรุงอำนาจการซื้อโดยอิงจากแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP) *
จากมุมมองของ แผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP) เราได้ส่งเสริมการเปลี่ยนไปใช้ "ระบบการจัดซื้อแบบหลายแหล่ง" ที่ไม่พึ่งพาห่วงโซ่อุปทานเฉพาะสำหรับการจัดหาวัตถุดิบ โดยการเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมที่สุดในแต่ละครั้งผ่านการทำธุรกรรมที่เป็นธรรมและได้เปรียบ โดยคำนึงถึงคุณภาพ กำลังการผลิต และต้นทุน เราจึงมีส่วนช่วยในการดำเนินธุรกิจโดยรวม โครงการริเริ่มนี้ต้องอาศัยความร่วมมือระหว่างแผนกและบริษัทต่างๆ เช่น การติดตั้งถังเพิ่มเติมในโรงงานเพื่อจัดเก็บวัตถุดิบหลายชนิด แต่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่ายได้ร่วมมือกันสร้างความพร้อมที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลง ส่งผลให้เรารู้สึกว่าเราได้สร้างระบบการจัดซื้อที่สามารถรับประกันการผลิตที่มั่นคงแม้ในยามฉุกเฉิน
*BCP: แผนการลดความเสียหายและฟื้นฟูการดำเนินงานหลักของธุรกิจอย่างรวดเร็วในกรณีฉุกเฉิน
ระยะที่ 3 ก้าวข้ามการเปลี่ยนแปลง
การติดตามตรวจสอบประสิทธิภาพของฝ่ายบริหารธุรกิจนำไปสู่การปฏิรูปโครงสร้างพื้นฐานและการดำเนินการอย่างรวดเร็วในแต่ละแผนก ซึ่งส่งผลดีและทำให้ธุรกิจแผ่นรองนั่งของเราสามารถสร้างรากฐานการเติบโตที่แข็งแกร่งในฐานะธุรกิจหลักของบริษัทใหม่ Archem โครงการนี้มีความท้าทายอย่างยิ่ง ต้องดำเนินการให้แล้วเสร็จภายในระยะเวลาอันสั้นเพียงสองปีภายใต้การกำกับดูแลโดยตรงของซีอีโอระดับโลก อย่างไรก็ตาม ความพยายามอย่างไม่ย่อท้อของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในกลุ่ม Archem ทำให้เราสามารถบรรลุการปฏิรูปองค์กรขั้นพื้นฐานได้ เราเชื่อว่านี่เป็นตัวอย่างสำคัญของความสามัคคีอันแข็งแกร่งที่บริษัทใหม่ Archem ได้แสดงให้เห็น
หลังจากที่เราได้ปรับโครงสร้างรากฐานธุรกิจของเราในลักษณะนี้แล้ว เรากำลังก้าวเข้าสู่ช่วงการเติบโตโดยมุ่งหวังที่จะก้าวไปข้างหน้าอย่างก้าวกระโดด ต่อไปนี้ ทุกแผนกจะยังคงทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดในฐานะ "หนึ่งเดียวแห่ง Archem" เพื่อมุ่งมั่นสร้างมูลค่าใหม่ ๆ
ข้อความ จากสมาชิกโครงการถึงนักศึกษาที่กำลังหางาน
บริษัทของเรามีวัฒนธรรมองค์กรที่ดีที่ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมข้ามแผนกเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ท้าทาย ในแผนกจัดซื้อที่ฉันทำงานอยู่ เราทำงานร่วมกับฐานที่ตั้งในต่างประเทศ เช่น สหรัฐอเมริกา จีน และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยใช้ประโยชน์จากเครือข่ายระดับโลกของเราในการคัดเลือกซัพพลายเออร์ที่มีคุณภาพสูงและราคาที่แข่งขันได้ ส่วนที่น่าพึงพอใจที่สุดของงานของเราไม่ใช่แค่กระบวนการคัดเลือก แต่เป็นการได้ทำงานร่วมกับทีมพัฒนา ทีมผลิต และทีมขาย เพื่อขับเคลื่อนโครงการต่างๆ ไปข้างหน้า โดยใช้ความเชี่ยวชาญของสมาชิกในทีมแต่ละคน โดยมีเป้าหมายในการผลิตโฟมโพลียูรีเทนจำนวนมากที่จะสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าของเรา
ธุรกิจแผ่นรองนั่งของ Archem มีสำนักงาน 3 แห่งในญี่ปุ่นและ 6 แห่งในต่างประเทศ ครอบคลุมพื้นที่ทั่วโลก จากการเดินทางไปทำงานต่างประเทศหลายครั้งของผม ผมไม่เพียงแต่ได้รับทักษะทางเทคนิคและธุรกิจเท่านั้น แต่ยังได้พบปะเพื่อนร่วมงานจากหลากหลายประเทศและได้เห็น "ทิวทัศน์อันน่าทึ่ง" มากมายที่หาดูได้เฉพาะผู้ที่เคยไปเยือนสถานที่เหล่านั้นเท่านั้น ที่ Archem หากคุณพร้อม คุณสามารถท้าทายตัวเองบนเวทีโลกได้ มาร่วมสัมผัสโลกไปกับเราและสร้างคุณค่าใหม่ๆ กันเถอะ
หลังจากก้าวไปอีกขั้นในฐานะ Archem ในปี 2022 เรายังคงทำงานประจำวันด้วยมุมมองที่สดใหม่ ด้วยความเชื่อมั่นอย่างแรงกล้าว่า "อนาคตของบริษัทและอนาคตของเราขึ้นอยู่กับพวกเรา" เราจึงสร้างความสามัคคีและความร่วมมือที่แข็งแกร่งไม่เพียงแต่ภายในแผนกของเราเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระหว่างแผนกต่างๆ ด้วย กิจกรรมล่าสุดนี้เป็นผลมาจากการทำงานร่วมกันเป็นหนึ่งเดียวเพื่อท้าทายตัวเองให้บรรลุ "เป้าหมายที่รวดเร็วและสูงขึ้น" ท่ามกลางสภาพแวดล้อมเช่นนี้ และเรารู้สึกถึงความสำเร็จอย่างยิ่งและตระหนักถึงความแข็งแกร่งและแรงผลักดันของ Archem ในสภาพแวดล้อมทางการตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน Archem ด้วยความแข็งแกร่ง ความรวดเร็ว และความสามัคคีในการเอาชนะความยากลำบากต่างๆ จึงเป็น "บริษัทที่พร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลง" อย่างแท้จริง
ในช่วงเวลาที่วุ่นวายของการแยกตัวออกมาจากบริดจ์สโตน เราได้เปลี่ยนความไม่แน่นอนให้เป็นพลังในการสร้างอนาคตของเราเอง สิ่งที่เราตระหนักได้ในขณะที่เผชิญกับความท้าทายในการปรับโครงสร้างธุรกิจภายในประเทศคือ Archem ประกอบด้วยเพื่อนร่วมงานที่สามารถมองเห็นอนาคตที่ดีได้แม้ในสถานการณ์ที่ยากลำบาก ตัวผมเองเคารพและได้รับแรงบันดาลใจจากพวกเขาอย่างมากทุกวัน ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน การอยู่รอดและเติบโตอย่างต่อเนื่องในฐานะธุรกิจนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายเลย นั่นเป็นเหตุผลที่เราต้องการร่วมงานกับคนที่ไม่ได้แค่ทำงานไปตามหน้าที่ แต่คิดอยู่เสมอว่า "อะไรคือสิ่งจำเป็นสำหรับการเติบโตอย่างต่อเนื่อง" และลงมือทำอย่างกระตือรือร้น มาร่วมสร้างประวัติศาสตร์ใหม่ให้กับ Archem ด้วยกัน